Sa kamakailang "Allwin Quality Problem Sharing Meeting", 60 empleyado mula sa aming tatlong pabrika ang lumahok sa pagpupulong, 8 empleyado ang nagbahagi ng kanilang mga kaso ng pagpapabuti sa pulong.
Ipinakilala ng bawat sharer ang kanilang mga solusyon at karanasan sa paglutas ng mga problema sa kalidad mula sa iba't ibang pananaw, kabilang ang pagkakamali sa disenyo at pag-iwas, mabilis na inspeksyon na disenyo at paggamit, gamit ang mga tool na may kalidad upang mahanap ang ugat ng problema, atbp. Ang nilalamang ibinahagi ay kapaki-pakinabang at kahanga-hanga.

Dapat tayong matuto mula sa karanasan ng iba at gamitin ito sa sarili nating gawain para sa karagdagang pagpapabuti. Ngayon ang kumpanya ay nagpo-promote ng LEAN management na may dalawang layunin:
1. Customer satisfaction, sa QCD, Q dapat ang una, kalidad ang pangunahing layunin.
2. Upang sanayin at pagbutihin ang aming koponan, na siyang batayan ng napapanatiling pag-unlad.
Oras ng post: Ene-06-2022